Cadre Supérieur de Santé H/F - 80

Le pôle inter-établissements de médecine d'urgence doit permettre de définir une offre de soins graduée au sein du GHT, adaptée aux besoins de la population et cohérente avec la disponibilité et ressource médicale et paramédicale.
Cette nouvelle coopération a vocation à optimiser les organisations, harmoniser les pratiques, fluidifier les parcours de soins, repenser les soins en fonction de la demande et à consolider voire augmenter les effectifs médicaux par la mise en place d'une équipe médicale commune. Une dynamique collective, une formation attractive et variée doit être un moteur d'attractivité pour les jeunes confrères.
Le pôle inter-établissements aura compétence dans les domaines suivants :
- Organisation graduée des prises en charge sur la base d'un projet médical commun
- Définition des parcours de soins optimisés pour les patients au sein du GHT
- Organisation d'une équipe médicale commune
- Formation multi site des praticiens
- Harmonisation des pratiques
- Démarche qualité recherche à l'échelle du GHT
- Maintien des compétences par la diversité des modes d'exercice.
Composition du pôle inter-établissements de médecine d'urgence
Le pôle inter-établissements de médecine d'urgence comprend les services suivants :
- SAMU-SMUR du Havre
- Cesu Estuaire de Seine
- Service des urgences adulte du Havre + UHCD
- Service des urgences et unité SMUR de l'hôpital de Fécamp + UHCD
- Service des urgences et uniL'organisation et le fonctionnement du pôle inter-établissements de médecine d'urgence repose sur un règlement intérieur construit conjointement avec les différents acteurs médicaux, paramédicaux et administratifs des services concernés.
GHH - Direction des Soins Fiche de poste - 23 juillet 2024 Page 2 sur 4
Le pôle détient un rôle de coordinateur général des services qui lui sont attachés. En ce sens, il travaille en coordination avec les directions de tous les établissements, avec le président de la CMG et les présidents des CME.
Le cadre de pôle est le collaborateur du chef de pôle. Il l'appuie dans la définition et la mise en oeuvre de la politique du pôle. Il assure le management des équipes paramédicales du pôle et participe à la démarche d'amélioration continue des organisations, des parcours et de la qualité des soins au sein du pôle.
Les objectifs prioritaires :
En collaboration avec le chef de pôle, mettre en place une gouvernance au sein de laquelle chaque professionnel s'identifie et s'inscrit dans une équipe territoriale.
Participer à la définition et à la mise en oeuvre du projet du pôle inter-établissement.
Proposer et conduire des projets soignants favorisant la création d'un collectif soignant de pôle, en favorisant notamment l'harmonisation des pratiques, la formation et l'amélioration continue de la qualité.

Principales activités
En lien avec le chef de pôle :
- Planification des activités et des moyens : contrôle, suivi...
- Conduire la démarche qualité du pôle : optimisation du parcours patient, évaluation des pratiques professionnelles, gestion des risques liés aux soins et aux professionnels, suivi des indicateurs IQSS...
- Assurer l'organisation temporelle et les fonctions supports organisationnelles des services d'urgences du GHT
- Participer :
à l'organisation et le suivi opérationnel des activités
à l'élaboration du projet de pôle en collaboration avec le chef de pôle et le chargé de projets de pôle, en lien avec le projet médico-soignant du PMSP du GHT
à la définition des objectifs du contrat de pôle
au pilotage médico-économique du pôle
au plan d'équipements biomédicaux, hôtellerie...
Coordonner et suivre la prise en charge des patients et des prestations :
- Améliorer l'efficience des services par le suivi d'indicateurs de satisfaction des patients, de qualité, de productivité...
- Promouvoir les démarches de management par la qualité
- Assurer le suivi opérationnel de l'activité des services
- Etablir des tableaux de bords d'activités en concertation avec le pilotage de gestion et des finances - Renforcer l'attractivité du pôle pour les paramédicaux et les médecins
Mangement des ressources humaines non médicales, en lien avec les Directions de chaque établissement membre :
- Animer l'équipe d'encadrement
- Suivre les maquettes organisationnelles et la mise à jour du tableau des effectifs
- Elaborer le plan de formation continue - Garantir les notions de respect, d'amélioration de